英媒要目海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

庞大项目常常被认为是独一无二的，买边但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。热刺那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，内托这时取均值就可以作为锚定点。一个项目拖的时间越长，和埃不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一是探路者，英媒要目没有经验可循，未知的风险不可控。

最终奥运会结束，买边预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。直到写书写到第5个年头，热刺他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，热刺和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

其实不仅仅是大型建筑，内托无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，内托甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

从经验的视角来审视奥运会，和埃无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。《思考，英媒要目快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，买边前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。卡尼曼强调，热刺需要用参照系来替代个人的主观估计。

当时有一种说法，内托说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，内托区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备是安全港，和埃花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

(责任编辑：通辽市)

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